กลับไปที่คำแนะนำ
คู่มือที่ครอบคลุม

คู่มือการจัดการจัดซื้อจัดจ้าง

เชี่ยวชาญขั้นตอนการจัดซื้อจัดจ้างที่สมบูรณ์ตั้งแต่ใบขอไปจนถึงการรับสินค้าใน Laabam.One

45 นาที
การจัดซื้อจัดจ้าง

ภาพรวมการจัดซื้อจัดจ้าง

โมดูลการจัดซื้อจัดจ้างของ Laabam.One มอบขั้นตอนการทำงานที่ได้มาตรฐานเพื่อจัดการวงจรการจัดซื้อของคุณอย่างมีประสิทธิภาพ โดยรับประกันความโปร่งใส การควบคุม และการประหยัดต้นทุน

  • ปรับปรุงใบขอซื้อ
  • จัดการคำขอใบเสนอราคา (RFQ)
  • เปรียบเทียบใบเสนอราคาของผู้ขาย
  • สร้างและติดตามใบสั่งซื้อ
  • บันทึกบันทึกการรับสินค้า (GRN)
  • รักษาความสัมพันธ์ของผู้ขาย
  • ควบคุมการใช้จ่ายด้านการจัดซื้อจัดจ้าง
  • ตรวจสอบคุณภาพของสินค้าที่ได้รับ
  • ปรับปรุงการปฏิบัติตามการตรวจสอบ
  • เพิ่มประสิทธิภาพระดับสินค้าคงคลัง

ขั้นตอนการจัดซื้อจัดจ้าง

5 นาที

กระบวนการจัดซื้อจัดจ้างมาตรฐาน

การทำความเข้าใจขั้นตอนการจัดซื้อจัดจ้างช่วยปรับปรุงการจัดซื้อและรักษาการควบคุมการใช้จ่าย

ขั้นตอนการจัดซื้อจัดจ้างมาตรฐาน:

  1. ใบขอซื้อ: พนักงานร้องขอรายการที่จำเป็น
  2. การอนุมัติ: ผู้จัดการ/หัวหน้าแผนกอนุมัติคำขอ
  3. คำขอใบเสนอราคา (RFQ): ส่ง RFQ ไปยังผู้จัดจำหน่ายที่มีศักยภาพ
  4. ใบเสนอราคาของผู้ขาย: รวบรวมใบเสนอราคาจากผู้ขายหลายราย
  5. การเปรียบเทียบใบเสนอราคา: วิเคราะห์และเปรียบเทียบข้อเสนอของผู้ขาย
  6. ใบสั่งซื้อ: สร้าง PO สำหรับผู้จัดจำหน่ายที่เลือก
  7. การติดตามคำสั่งซื้อ: ตรวจสอบสถานะการจัดส่ง
  8. หมายเหตุการรับสินค้า : บันทึกการรับสินค้า
  9. การตรวจสอบคุณภาพ: ตรวจสอบคุณภาพและปริมาณ
  10. การประมวลผลใบแจ้งหนี้: จับคู่ใบแจ้งหนี้กับ PO และ GRN

การปฏิบัติตามขั้นตอนการจัดซื้อจัดจ้างที่สมบูรณ์ช่วยให้มั่นใจได้ถึงการควบคุมที่เหมาะสม การกำหนดราคาที่ดีขึ้น และการปฏิบัติตามข้อกำหนดในการตรวจสอบ

ใบขอซื้อ

10 นาที

การสร้างใบขอซื้อ

ใบขอเสนอซื้อเป็นการร้องขอภายในสำหรับรายการหรือบริการที่จำเป็นสำหรับพนักงานหรือแผนก

ขั้นตอนในการสร้างใบขอซื้อ:

  1. นำทางไปยังการจัดซื้อ → ใบขอเสนอซื้อ → ใบขอเสนอซื้อ
  2. คลิก + คำขอใหม่
  3. กรอกรายละเอียด: ตำแหน่ง, แผนก, วันที่ที่ต้องการ, วัตถุประสงค์
  4. เพิ่มรายการ: ชื่อ ปริมาณ หน่วย ราคา รหัสงบประมาณ
  5. แนบเอกสารประกอบหรือข้อกำหนด
  6. ตรวจสอบมูลค่าโดยประมาณทั้งหมด
  7. คลิกส่งเพื่อขออนุมัติ

เวิร์กโฟลว์การอนุมัติคำขอ:

  • การอนุมัติหัวหน้าแผนกสำหรับคำขอมาตรฐาน
  • การอนุมัติจากฝ่ายบริหารสำหรับรายการที่มีมูลค่าสูง
  • แจ้งเตือนอัตโนมัติไปยังทีมจัดซื้อ
  • ข้อเสนอแนะการปฏิเสธสำหรับคำขอที่ไม่สมบูรณ์

การติดตามคำขอ:

  • ตรวจสอบสถานะ: ฉบับร่าง รอดำเนินการ อนุมัติ ถูกปฏิเสธ
  • เชื่อมโยงไปยัง RFQ หรือ PO โดยตรง
  • สร้างรายงานการปฏิบัติตามคำสั่งซื้อ

ส่งคำขอล่วงหน้าเพื่อให้มีเวลาสำหรับการอนุมัติและกระบวนการจัดซื้อจัดจ้าง

ขอใบเสนอราคา (RFQ)

10 นาที

การสร้างและการจัดการ RFQ

การขอใบเสนอราคาทำให้คุณสามารถขอใบเสนอราคาที่แข่งขันได้จากผู้ขายหลายราย

ขั้นตอนในการสร้าง RFQ:

  1. นำทางไปยังการจัดซื้อ → การจัดหา → RFQ
  2. คลิก + RFQ ใหม่ (หรือสร้างจากใบขอซื้อที่ได้รับอนุมัติ)
  3. กำหนดกำหนดเวลาและวันที่กำหนดการส่งมอบ
  4. เพิ่มข้อกำหนดทางเทคนิคและมาตรฐานคุณภาพ
  5. เลือกผู้จำหน่าย (แนะนำขั้นต่ำ 3 ราย)
  6. ตรวจสอบข้อกำหนดและเงื่อนไข
  7. ส่ง RFQ ไปยังผู้จัดจำหน่ายที่เลือก

คุณสมบัติ RFQ:

  • การรวมอีเมลโดยตรงกับผู้ขาย
  • การติดตามระบบสำหรับ RFQ ที่ส่งทั้งหมด
  • การแจ้งเตือนกำหนดเวลาอัตโนมัติ
  • แดชบอร์ดการติดตามการตอบสนอง

รับใบเสนอราคาจากผู้ขายอย่างน้อย 3 รายเสมอเพื่อการเปรียบเทียบราคาและเงื่อนไขที่ดีที่สุด

ใบเสนอราคาผู้ขาย

8 นาที

การบันทึกใบเสนอราคาผู้ขาย

บันทึกใบเสนอราคาที่ได้รับจากผู้ขายเพื่อตอบสนองต่อ RFQ ของคุณ

การป้อนใบเสนอราคาผู้ขาย:

  1. ไปที่การจัดซื้อ → การจัดหา → ใบเสนอราคาผู้ขาย
  2. ลิงก์ไปยัง RFQ ที่เกี่ยวข้อง
  3. ป้อนการอ้างอิงผู้ขายและวันที่มีผลบังคับใช้
  4. ป้อนราคาสินค้า ภาษี และค่าจัดส่ง
  5. ระบุระยะเวลารอคอยสินค้าและเงื่อนไขการชำระเงิน
  6. อัปโหลดเอกสารใบเสนอราคาต้นฉบับของผู้ขาย

การจัดการใบเสนอราคา:

  • สถานะการติดตาม: ได้รับแล้ว อยู่ระหว่างตรวจสอบ เลือกแล้ว
  • ตรวจสอบความถูกต้องเพื่อหลีกเลี่ยงข้อเสนอที่หมดอายุ
  • รักษาประวัติการสื่อสารของผู้ขาย

การเปรียบเทียบใบเสนอราคา

7 นาที

การเปรียบเทียบใบเสนอราคาผู้ขาย

วิเคราะห์และเปรียบเทียบราคาของผู้ขายหลายรายเคียงข้างกันเพื่อตัดสินใจอย่างมีข้อมูล

การใช้การเปรียบเทียบใบเสนอราคา:

  1. ไปที่การจัดซื้อ → การจัดหา → การเปรียบเทียบใบเสนอราคา
  2. เลือก RFQ เป้าหมายสำหรับการเปรียบเทียบ
  3. วิเคราะห์ราคาต่อหน่วยและต้นทุนทั้งหมด
  4. เปรียบเทียบระยะเวลารอคอยสินค้าและเงื่อนไขการชำระเงิน
  5. ตรวจสอบการรับประกันและประสิทธิภาพของผู้ขาย
  6. ระบุผู้ขายที่ชนะและสร้างรายงาน

เกณฑ์การประเมิน:

  • ราคา: รวมต้นทุนที่ดินรวมค่าใช้จ่ายแล้ว
  • คุณภาพ: การปฏิบัติตามข้อกำหนดทางเทคนิค
  • การส่งมอบ: ความน่าเชื่อถือของระยะเวลาการส่งมอบ
  • เงื่อนไข: เงื่อนไขการชำระเงินที่ดี
  • บริการ: การสนับสนุนและการรับประกันหลังการขาย

อย่าเลือกราคาต่ำสุดเสมอไป พิจารณามูลค่ารวมรวมถึงคุณภาพและความน่าเชื่อถือ

ใบสั่งซื้อ

12 นาที

การสร้างและการจัดการใบสั่งซื้อ

ใบสั่งซื้อ (PO) เป็นเอกสารอย่างเป็นทางการที่ส่งไปยังผู้ขายเพื่อสั่งซื้อสินค้าหรือบริการ

การสร้างใบสั่งซื้อ:

  1. นำทางไปยังการจัดซื้อ → คำสั่งซื้อ → ใบสั่งซื้อ
  2. สร้าง PO จากใบเสนอราคาของผู้จัดจำหน่ายที่เลือก
  3. ตรวจสอบที่อยู่ในการจัดส่งและการเรียกเก็บเงิน
  4. ตรวจสอบรายการโฆษณา การกำหนดราคา และภาษี
  5. เพิ่มคำแนะนำในการจัดส่งพิเศษ
  6. ยื่นขออนุมัติและส่งให้ผู้ขาย

การติดตามสถานะ PO:

  • ร่าง / รอการอนุมัติ
  • อนุมัติ/ส่งไปยังผู้ขายแล้ว
  • ได้รับการยืนยันจากผู้ขาย
  • ได้รับบางส่วน/เสร็จสิ้นแล้ว
  • ยกเลิกหรือปิด

ได้รับการยืนยันเป็นลายลักษณ์อักษรจากผู้ขายเสมอเกี่ยวกับการยอมรับ PO และวันที่จัดส่งที่คาดหวัง

บันทึกการรับสินค้า (GRN)

10 นาที

การบันทึกการรับสินค้า

GRN ถูกสร้างขึ้นเมื่อคุณได้รับสินค้าจากผู้ขาย โดยตรวจสอบปริมาณและคุณภาพ

การสร้าง GRN:

  1. ไปที่การจัดซื้อ → การรับ → GRN
  2. เลือกใบสั่งซื้อที่เกี่ยวข้อง
  3. กรอกหมายเลขใบส่งสินค้าและรายละเอียดยานพาหนะ
  4. ตรวจสอบปริมาณที่ได้รับเทียบกับปริมาณที่ยอมรับ
  5. ดำเนินการตรวจสอบคุณภาพและบันทึกข้อบกพร่อง
  6. อัปโหลดรายงานการตรวจสอบหรือรูปถ่ายของปัญหา
  7. ส่ง GRN เพื่ออัปเดตระดับสินค้าคงคลัง

การจัดการกับการปฏิเสธ:

  • บันทึกปริมาณและเหตุผลที่ถูกปฏิเสธ
  • สร้างเอกสารการคืนสินค้า
  • แจ้งผู้ขายเพื่อขอเปลี่ยนหรือใบลดหนี้

ทำการตรวจสอบคุณภาพก่อนรับสินค้าเสมอ เมื่อส่ง GRN แล้ว สินค้าคงคลังจะได้รับการอัปเดต

การดำเนินการด่วน

3 นาที

การใช้การดำเนินการด่วนด้านการจัดซื้อจัดจ้าง

การดำเนินการด่วนให้ทางลัดไปยังงานจัดซื้อที่ใช้บ่อย

การดำเนินการด่วนที่ใช้ได้:

  • ใบขอซื้อใหม่
  • คำขอใบเสนอราคาใหม่
  • ใบสั่งซื้อใหม่
  • หมายเหตุการรับสินค้าใหม่

ใช้การดำเนินการด่วนจากหน้าใดก็ได้ภายในโมดูลเพื่อการป้อนข้อมูลที่รวดเร็วยิ่งขึ้น

แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุด

  • วางแผนล่วงหน้าเพื่อให้มีเวลารอคอยสินค้าที่เพียงพอ
  • รับราคาเสนอที่แข่งขันได้อย่างน้อย 3 รายการเพื่อให้คุ้มค่าที่สุด
  • ระบุข้อกำหนดที่ชัดเจนใน RFQ ทั้งหมด
  • บันทึกการสื่อสารและไฟล์ของผู้ขายทั้งหมด
  • ทำการตรวจสอบคุณภาพเมื่อได้รับเสมอ
  • บันทึก GRNs ทันทีเพื่อให้สินค้าคงคลังมีความถูกต้อง
  • ประเมินประสิทธิภาพของผู้ขายเป็นระยะๆ
  • ตรวจสอบการใช้จ่ายเทียบกับงบประมาณทุกเดือน

คุณได้เสร็จสิ้นคู่มือโมดูลการจัดซื้อจัดจ้างแล้ว!

ขณะนี้คุณมีความรู้ที่ครอบคลุมเกี่ยวกับกระบวนการจัดซื้อจัดจ้างแบบครบวงจรใน Laabam.One ERP